0470 45 52 42 eb.ozzalrep@nirak

MENSEN DOEN ORGANISATIES SCHITTEREN

Mijn diepste overtuiging? Dat mensen organisaties doen schitteren. Investeren in je mensen is investeren in je organisatie. Hierin spelen de leidinggevenden een belangrijke rol. Een goede leidinggevende draagt bij aan het werkplezier van zijn medewerkers. Dit kan ervoor zorgen dat ze zich betrokken voelen, fouten durven maken en actief meedenken. Ook creëert een goede leidinggevende een positieve werkomgeving waarin medewerkers zich goed voelen en bijdragen aan het succes van de organisatie. Goed leiderschap beïnvloedt dus het directe functioneren en de blijf- of vertrekintenties van medewerkers. In tijden van krapte op de arbeidsmarkt is inzetten op sterk leiderschap geen keuze, maar een noodzaak.

Perlazzo ondersteunt en versterkt teamleiders, zodat zij hun medewerkers doen schitteren.

Leidinggevenden in de social profit

Bij Perlazzo ondersteunen we teamleiders in de social profit met effectief leiderschap. In een sector die gebukt gaat onder de werkdruk, financiële beperkingen en moeilijkheden bij het invullen van vacatures, is goed leiderschap essentieel. We bieden leertrajecten aan op maat die leiders helpen om de behoeften van hun team te begrijpen en de nodige vaardigheden te ontwikkelen om hen te motiveren en begeleiden.

ontdek meer

Leidinggevenden aan arbeiders

Bij Perlazzo geloven we in de kracht van sterke leiders die een omgeving creëren waarin werknemers gedijen. Arbeiders hebben te kampen met specifieke uitdagingen. Fysieke en mentale belasting, weinig autonomie, moeizame samenwerkingen zijn hier enkele voorbeelden van. We ondersteunen deze leiders om hun teams te motiveren en begeleiden, ondanks de obstakels.

ontdek meer

Wil je ontdekken wat Perlazzo voor je kan betekenen?
Laten we kennismaken.

Neem contact op

Schitterende leidinggevenden

Bij Perlazzo geloven we in de kracht van verschillende leidinggevenden. Je weet wel, leidinggevenden die…

  • hun medewerkers inspireren en motiveren;
  • richting en houvast bieden;
  • niet aarzelen om belangrijke beslissingen te nemen;
  • begrijpen dat leidinggeven mensenwerk is;
  • luisteren zonder oordeel, ondersteuning bieden wanneer dat nodig is;
  • zorgen voor een veilige, open en constructieve sfeer;
  • aanmoedigen om samen te werken;
  • uitdagen en doen groeien;
  • ruimte laten voor eigenaarschap en autonomie;
  • bereid zijn om naar zichzelf te kijken en te leren van hun fouten.

Niemand wordt geboren als schitterende leidinggevende. Leidinggevenden moeten de kans krijgen om te onderzoeken, experimenteren, reflecteren en leren. Een kwaliteitsvolle en stevige ondersteuning is nodig tijdens dit proces. Dat verdienen je medewerkers. Dat verdienen je leidinggevenden ook!

Leertrajecten van Perlazzo

Perlazzo biedt leertrajecten aan voor de teamleiders in jouw organisatie. We ontwerpen een traject op maat van hun noden en die van de organisatie. We brengen hen samen zodat ze met en van elkaar kunnen leren. We wapenen hen met inzichten en vaardigheden. Zo kunnen ze zelf aan de slag om een positieve werkomgeving voor hun team te creëren en te onderhouden.

Naast onze op maat gemaakte leertrajecten, bieden we ook individuele mentoringtrajecten. Speciaal ontworpen voor teamleiders die worstelen met het aansturen en coachen van hun medewerkers. Leiderschap is immers een persoonlijke reis. Elke leidinggevende heeft hierbij zijn eigen unieke uitdagingen. We vertrekken vanuit de noden van de mentee. Coaching en advies op basis van eigen ervaring en expertise worden ingezet om het leren te ondersteunen en bevorderen.

Schitterende leidinggevenden dankzij Karin Debbaut van Perlazzo
Ontdek onze leertrajecten voor leidinggevenden
Ontdek onze mentoringtrajecten voor leidinggevenden
{

Het was fijn dat je problemen kon aanreiken en dat ze besproken konden worden. De betrokkenheid van Karin was groot, waarvoor dank. Ze laat iedereen altijd in zijn/haar waarde. Een grapje tussendoor wordt ook geapprecieerd. Het was echt een aangenaam en leerrijk traject.

{

Karin is een toffe lesgeefster. Ze is toegankelijk en gaat discussies/problemen niet uit de weg.

{

Karin heeft kennis van het thema, brengt voldoende methodieken aan, komt enthousiast en motiverend over, heeft een luisterend oor en pikt in op de realiteit.

{

Heel goeie mix van theorie en praktijk. Ook collega’s beter leren kennen, ook qua waarden.

{

Het heeft ons als groep verbonden. Karin was daarin een vertrouwenspersoon waarbij oefenen en eerlijkheid veilig waren. Ik ben zeer tevreden met de inhoudelijke vulling, de manier van lesgeven, het opwarmen van elke les, de samenvattende elementen die steeds terugkwamen. Ik heb veel praktische tips meegenomen naar mijn eigen team.

{

De oefensessies waren bijzonder waardevol. Ik heb het meeste daardoor geleerd. Niet door het zelf te doen maar door de collega’s bezig te zien en samen opbouwende feedback daarop mee te geven.

{

De aanpak was gevarieerd en steeds beginnend met iets luchtig om het ijs te breken. Het inlevingsvermogen en de snelle link met de specifieke sector waren zeer sterk aanwezig waardoor de voorbeelden uit het leven gegrepen waren voor de groep. Ook het onthouden van details (namen, functies,..) geven een meerwaarde in het vertrouwen.

{

De methodiek van het waarderend onderzoek die je gebruikte gaf veel energie. De resultaten zijn ook verbluffend. Ik zie de vernieuwde jongerenwerking helemaal zitten!

{

De wordcafés waren sfeervol. De gesprekken waren diepgaand en zijn een goede start voor de samenwerking.

{

Ik ben blij dat ik Karin gevraagd heb om een ontwikkelingstraject uit te werken voor de leidinggevenden. De combinatie van een jaarlijkse tweedaagse en intervisies, zorgde ervoor dat de visie op leiderschap gedeeld is en dat de leidinggevenden van mijn organisatie op een zorgzame manier hun medewerkers ondersteunen en begeleiden.