Over Perlazzo
Natuurlijk koos ik voor een Italiaanse naam! Italiaans draagt warmte en vurigheid in zich. Het klinkt lyrisch en krachtig tegelijkertijd.
Perlazzo, het is een samentrekking van twee Italiaanse woorden: perla en palazzo. Vrij vertaald ‘de parels van het kantoor’. En die parels… dat zijn de medewerkers. Ik geloof dat schitterende organisaties ontstaan wanneer medewerkers in kwaliteitsvolle dialoog zin en betekenis kunnen geven aan wat ze samen doen in de organisatie.
Perlazzo versterkt leiderschap in mensgerichte organisaties.
Wij laten leidinggevenden schitteren!
Mag ik mezelf even voorstellen?
Ik ben Karin Debbaut. Ik ben een gedreven en geëngageerde vrouw met een voorliefde voor mensen en organisaties. Niets mooiers dan mensen die tot hun recht komen in de organisatie. Met mijn mens- en procesgerichte aanpak leg ik een weg af met mensen in de organisatie en dit als trainer, mentor en procesbegeleider. Met mijn enthousiasme en verbindingskracht creëer ik een veilige omgeving om uit te wisselen, te leren, te experimenteren en te groeien. Zo versterk ik teamleiders en kunnen zij hun mensen doen schitteren in de organisatie.
Leren is mijn ding
Tijdens één van mijn mondelinge examens spreekt een professor mij aan. “Karin”, zegt hij, “jij kan heel helder, gestructureerd en geanimeerd vertellen. Je maakt leerstof zo levendig”. “Wil je niet solliciteren bij een organisatie die ik ken? Ze zoeken daar een vormingswerker”. Zo rolde ik als pas afgestudeerde in het vormingswerk. Dat het mijn ding is? Dat wist ik meteen. Ondertussen ben ik een oude rot in het vak. Al meer dan 30 jaar begeleid ik individuen en groepen bij hun leerproces. Ik vind het heerlijk om anderen te inspireren en hen te begeleiden op hun leerreis. Zien hoe mensen groeien in hun zelfvertrouwen, inzichten en vaardigheden, daar word ik blij van.
Ik zet in op leiderschap
Al meer dan vijftien jaar kies ik er bewust voor om te werken rond het thema leiderschap.
De impact van een goede leidinggevende op individuen, teams en organisaties is immers enorm. Dat heb ik zelf mogen ervaren.
Ik heb zelf meerdere fijne leidinggevenden gehad. Ze hadden één ding met elkaar gemeen. Ze geloofden in mij, moedigden mij aan en hun geloof gaf me vertrouwen om het beste van mezelf te geven, om te groeien. Tegelijk stelden ze me de juiste vragen, confronteerden me, daagden me uit om uit mijn comfortzone te komen, nieuwe dingen te proberen. Ik ben deze leidinggevenden zo ontzettend dankbaar voor wat ze mij gegeven hebben.
Op dit elan ben ik verder gegaan toen ik zelf leidinggevende werd. Als coördinator lag mijn focus op het stimuleren van groei en het creëren van een ondersteunende omgeving voor mijn medewerkers. Als HR-directeur heb ik deze visie verder uitgedragen: werkbaar werk, het versterken van onze teamleiders en het inzetten op competente medewerkers die zich goed voelen op het werk stonden centraal.
Mijn focus is sociaal
Jarenlang heb ik zelf gewerkt in de non-profit. De gedrevenheid en bezieling die je voelt, ken ik van binnenuit. Maatschappelijke impact creëren geeft zo veel voldoening. Ook de frustraties die hiermee gepaard gaan ken ik maar al te goed. Het gaat te traag naar je zin, je zou graag (nog) meer doen, (nog) meer bereiken, (nog) meer betekenen voor iemand.
Ook vandaag werk ik het liefst met mensgerichte organisaties. Organisaties waarin de ondersteuning, begeleiding of dienstverlening aan mensen centraal staat. Die context ken ik van binnenuit. De betrokkenheid van medewerkers en de maatschappelijke betekenis van hun werk spreken mij sterk aan. Doorheen mijn loopbaan heb ik ervaren hoe groot de invloed van leidinggevenden is op het welzijn, de groei en het engagement van medewerkers. Daarom ligt mijn focus vandaag op het versterken van leiderschap.
Ik geloof dat sterke leidinggevenden hun medewerkers boven zichzelf doen uitstijgen. Sterke leidinggevenden maken sterke medewerkers. En sterke medewerkers dragen op hun beurt bij aan sterke organisaties met een grote maatschappelijke impact.
Ik maak het graag concreet
Doorheen mijn loopbaan combineerde ik verschillende rollen: vormingswerker, coördinator, facilitator, procesbegeleider, HR-directeur, trainer. Die ervaringen vormen vandaag de basis van mijn werk met leidinggevenden en organisaties en helpt me om relevante en doeltreffende trajecten te ontwerpen en te begeleiden. En dat doe ik op mijn eigen, kenmerkende manier.
Met mijn enthousiasme en verbindingskracht creëer ik een veilige omgeving waarin mensen kunnen vertragen, reflecteren, onderzoeken en groeien. Een omgeving waarin ruimte ontstaat voor eerlijke gesprekken, nieuwe inzichten en het verkennen van andere mogelijkheden.
Mijn aanpak is mens- en procesgericht. Ik vertrek steeds vanuit de concrete realiteit van mensen en organisaties. Wat speelt er? Wat loopt goed? Waar zit de uitdaging? En wat is nodig om een volgende stap te zetten? Daarbij verbind ik ervaring, reflectie en praktijk zodat inzichten niet vrijblijvend blijven, maar ook hun weg vinden naar het dagelijkse werk.
Ik geloof niet in snelle oplossingen, kant-en-klare antwoorden of eenvoudige tips & tricks. Duurzame verandering vraagt tijd, aandacht en een proces waarin mensen kunnen onderzoeken, experimenteren en leren. Daarom werk ik steeds op maat van de context, de mensen en de vraag die voorligt.
Perlazzo ondersteunt leidinggevenden en organisaties in het versterken van leiderschap. Dé sleutel om mensen te doen schitteren.
Wil je weten waarmee ik jou kan helpen?