0470 45 52 42 karin@perlazzo.be
Selecteer een pagina
Samenwerking tussen twee organisaties

Samenwerking tussen twee organisaties

Twee organisaties verhuisden samen naar een nieuw kantoor en hadden de ambitie om hun diensten meer te doen samenwerken. Zij vroegen me om dit proces te begeleiden. Aanpak Het startshot voor dit proces werd gegeven op een kick-of. Met een mooie metafoor lichtte de...
Spanningen in een team bespreekbaar maken

Spanningen in een team bespreekbaar maken

Er zaten heel wat onderhuidse spanningen in het team. Ieder teamlid had een rugzak vol frustraties en ontgoochelingen. Hierdoor was de dynamiek uit het team en werd er vooral geklaagd. De teamleider wilde de frustraties en ontgoochelingen boven tafel  krijgen zodat...
Werken aan een open feedbackcultuur

Werken aan een open feedbackcultuur

Het verplichte coronathuiswerk maakte een probleem in de organisatie zichtbaar dat al een tijd sluimerde. Er werd niet open gecommuniceerd tussen medewerkers. Hierdoor werden kleine ergernissen niet uitgesproken en kregen ze de kans om te gisten, teams werden...
Een leertraject voor nieuwe leidinggevenden

Een leertraject voor nieuwe leidinggevenden

De organisatie was op korte tijd ontzettend gegroeid. Er was nood aan een middenkader om de teams te ondersteunen en begeleiden. Voor de oprichters was dit geen gemakkelijk proces. Zij moesten hun ‘kindje’ wat meer loslaten. Daarom wilden ze zeker zijn van de...